Без разлика дали се работи за голема групна компанија или малафабрика за механичка преработка, потребно е добро да се менаџирате доколку сакате да работите и да остварувате профит.Во секојдневниот менаџмент, главно има пет аспекти: управување со планирање, управување со процеси, управување со организацијата, стратешки менаџмент и културен менаџмент.Овие пет аспекти се прогресивна врска.Само кога ќе се заврши првото, може да се управува со следниот.Овде детално ќе ги претставиме петте аспекти на менаџментот.
1. Управување со планирање
Во компаниите за механичка обработка, управувањето со планирањето главно го решава проблемот дали односот помеѓу целите и ресурсите е усогласен.Затоа, управувањето со програмите главно се состои од три клучни елементи: цел, ресурси и односот на совпаѓање помеѓу двата.Целта е основата на управувањето со планот.Управувањето со план исто така се смета за целно управување.За да се постигне целниот менаџмент потребна е силна поддршка од врвниот менаџмент, целта мора да биде способна да се тестира, а целта е да се потврдат овие три услови од страна на врвниот менаџмент.
Ресурсите се предмет на управување со програмата.Многу луѓе мислат дека целта е предмет на управување со планот.Всушност, објектот на управувањето со планот се ресурсите, а ресурсите се условите за постигнување на целта.Единствениот начин да се постигне планирање е да се добијат ресурси.Најдобриот резултат од управувањето со планирањето е усогласување на целта и ресурсите.Кога сите ресурси можат да доминираат во целта, може да се постигне управување со планот;кога целта е преголема за поддршка, тогаш тоа е губење на ресурси.
2. Управување со процеси
Клучот за подобрување на деловната ефикасност е процесот.Управувањето со процесите е исто така главната алатка за прекин на традиционалното управување.За да се реализира процесот на компанијата, едната е да се прекине навиката за функционален менаџмент, втората е да се негуваат системски навики за размислување и третата е да се формира корпоративна култура ориентирана кон перформансите.Во традиционалното управување, секој оддел обрнува внимание само на степенот на комплетирање на функциите на одделот и вертикалното управување, а на функциите на одделенијата често им недостасуваат целосни и органски врски.Затоа, неопходно е да се прекинат функционалните навики и да се избегне падот на севкупната ефикасност на компанијата.
3.Управување со организацијата
Управувањето со организацијата е баланс помеѓу моќта и одговорноста.Рамнотежата помеѓу овие два аспекта е проблемот што раководството на организацијата мора да го реши.Дизајнот на организациската структура треба да започне од четири аспекти: команда обединета, едно лице може да има само еден директен претпоставен.Опсег на управување, ефективно управување опсег е 5-6 поединци.Рационална поделба на трудот, според одговорноста и професионалноста да се изврши хоризонталната и вертикалната поделба на трудот.Зајакнете го професионализмот, ублажете ја свеста за услугите и споделувајте можности и елиминирајте го обожавањето на моќта од страна на луѓето.
4.Стратешки менаџмент
Основната конкурентност обезбедува потенцијал за влез на диверзифициран пазар.Основната конкурентност треба да даде клучен придонес за вредноста што ја цени клиентот, а основната конкурентност треба да бидат трите карактеристики на способноста на конкурентите да ја имитираат.Претпријатијата сакаат да воспостават свои уникатни конкурентни предности, тие мора да застанат на стратешка висина за долгорочен план.Испитајте ги деловните операции, ресурсите и способностите што ги поседуваат, набљудувајте ја побарувачката на пазарот и развојниот тренд на технолошката еволуција;преку употребата на иновативниот дух и иновативните способности на компанијата, да се препознае насоката на развојот на основната конкурентност на компанијата и да се идентификува основната технологија за компетентност на компанијата.
5.културен менаџмент
Корпоративната култура не е само суштината на компанијата, туку и суштинските карактеристики на компанијата.Со развојот на компанијата, управувањето со корпоративната култура мора да претрпи постепена транзиција од ориентација кон целта за опстанок, ориентација кон правила, ориентација на перформанси, иновациска ориентација и ориентација на визија за да се осигура дека компанијата може постепено да расте.
Wuxi олово Precision Machinery Co., Ltdим нуди на клиентите од сите големини комплетниуслуги за производство на метал по нарачкасо уникатни процеси.
Време на објавување: Јан-07-2021 година